|
Inovační centrum Svatopetrská2015 |
Analýza území a majetku, Koncepční a strategické plánování, Poradenství při rozvoji a transformaci
Top-in.cz, a. s.
Brno
1,33
Architektonická Kancelář Burian Křivinka
Bývalý výrobní areál na kraji Brna byl pro 4ct výzvou, jak využít skrytých potenciálu cenného kontextu a vytvoření vysoce kvalitního obytného prostředí s nabídkou nových pracovních pozic a služeb. V úzké spolupráci s klientem 4ct identifikovalo potenciály území, zformulovala vizi a strategii. Ekonomické zhodnocení možných variant určilo směr, který 4ct implementovalo společně s týmem špičkových expertů naplnilo. Vize projektu byla realizována do první etapy a nyní výstavba pokračuje do další fáze.
ČÍST VÍCE
ČÍST MÉNĚ
CÍLE
Cílem revitalizace bývalého areálu bylo identifikace a naplnění potřeb klienta a integrace areálu zpět do města. 4ct započalo proces postupné proměna uzavřeného výrobního areálu na otevřené městské prostředí s přítomností lidí v území během celého dne, a to díky kombinaci vzájemně se podporujících funkcí – administrativy, bydlení, prodeje a služeb, rekreace a trávení volného času. Důležitým aspektem proměny areálu bylo odstranění plechového plotu, zpřístupnění a prostupnost areálu i jeho vizuální propojení s okolím a říčkou Ponávkou.
PŘÍSTUP
4ct v úzké spolupráci s klientem formulovalo vizi na základě detailní analytické báze a identifikace kontextu a potřeb města. Na základě výborné znalosti prostředí a kontextu, kde vždy korelují, jak trvale přítomné hodnoty místa s tržními, 4ct vytvořilo optimální scénář rozvoje. Realizovatelnost scénáře musí být vždy vyhodnocena skrze ekonomickou efektivitu tak, aby přidaná hodnota byla vztažena k poptávce cílového uživatele projektu, tak města. Pouze s tímto vědomím a vazbami lze nastavit strategii pro úspěšný projekt tak, aby pružně reagovala na akcelerující vývoj společnosti a jejich potřeb. Dle nastavené strategie byl projekt pod koordinací 4ct zadání a zpracován architektonickými týmu a doveden k úspěšné realizaci první etapy projektu.
ŘEŠENÍ
Inovační centrum Svatopetrská je jeden z pilotních projektů, které definovali principy práce 4ct a metodiky, která vede k úspěšnému, udržitelnému a odolnému rozvoji naších měst a prostředí. Vedle rekonstrukce a nového využití dvou největších stávajících objektů navrhovala studie i dostavbu území – a to jednak s cílem dosáhnout požadované městotvorné funkční rozmanitosti a také doplnit stavební objemy ve vztahu k charakteru a poloze areálu (na městské radiále prakticky v pěší dostupnosti historického jádra města). Nově doplněné průčelí mělo podpořit proměnu území s charakterem periferie do podoby prostorově vymezených městských prostranství – městského bulváru, zklidněné ulice a náměstí.
Na základě studie byla revitalizace areálu provedena ve energeticky udržitelnější formě a bylo použito vícezdrojové financování formou dotace z OP PIK. Konkrétně se jednalo o zvýšení energetické efektivnosti budovy C.
PŘEDMĚT PLNĚNÍ
Aktualizace a detailní analýza možností trhů ve vztahu k areálu Svatopetrská; nastavení strategie udržitelnosti a rozvoje areálu, jak z pohledu okamžitých, průběžných, ale i dlouhodobě udržitelných výnosů. Podrobná analýza stavu areálu, identifikace potenciálů rozvoje areálu; vyhodnocení ekonomiky objektů s agregací do zón; identifikace a základní posouzení konkurence; modelace scénářů rozvoje; Identifikace ostatních vlivů na realizovatelnost záměru; bilanční vyhodnocení variantních scénářů, mediace záměru se zástupci městské samosprávy.
